1月10日，新年伊始，卡立方集團在戴斯酒店隆重召開“總結(jié)復盤明方向 · 提質(zhì)增效創(chuàng)輝煌--2025年度總結(jié)&2026年度規(guī)劃發(fā)展大會”。集團各部門負責人齊聚一堂，全面復盤2025年發(fā)展成果，精準錨定2026年前進方向，凝聚全員共識，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖，為新一年的奮斗征程吹響集結(jié)號。

大會伊始，各部門負責人依次登臺，圍繞2025年度工作開展情況進行全面復盤匯報。匯報內(nèi)容既客觀梳理了過去一年在業(yè)務(wù)推進、團隊建設(shè)、服務(wù)保障等方面取得的顯著成效，也深刻剖析了工作中存在的短板與不足，并結(jié)合集團整體發(fā)展目標，明確了2026年度各部門的重點工作任務(wù)、實施路徑及預期目標，為集團年度規(guī)劃的落地執(zhí)行筑牢了堅實基礎(chǔ)。

隨后，卡立方集團副董事長張敏發(fā)表講話，提出2026年三大核心戰(zhàn)略，為集團發(fā)展指明關(guān)鍵路徑。在品質(zhì)升級方面，張敏副董事長強調(diào)，要將“0拖延、0借口、0出錯、0扯皮、0浪費、0投訴”六項準則列為全員必須恪守的責任底線，以極致嚴苛的標準貫穿工作全流程，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建堅不可摧的客戶信任護城河。在人才突圍方面，將搭建“儲備+培養(yǎng)+考核”三位一體的人才體系，既要精準吸納優(yōu)質(zhì)人才，也要注重內(nèi)部人才的培育與賦能，通過科學考核機制激發(fā)團隊活力，打造一支專業(yè)過硬、凝聚力強的核心團隊。在發(fā)展提質(zhì)方面，以人才建設(shè)與品質(zhì)升級為雙重支撐，推動集團實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴張、市場影響力持續(xù)提升、客戶滿意度不斷攀升的良性發(fā)展態(tài)勢。

卡立方集團創(chuàng)始人、董事長方煌達作總結(jié)講話，對各部門2025年的工作成果給予充分肯定。他指出，2025年是卡立方集團夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，在行業(yè)競爭日趨激烈、內(nèi)卷態(tài)勢持續(xù)加劇的復雜環(huán)境下，集團全體同仁凝心聚力、攻堅克難，成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與品牌影響力的雙重提升，同時精準洞察行業(yè)發(fā)展痛點，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，為2026年的跨越式發(fā)展筑牢了根基。

立足集團長期發(fā)展戰(zhàn)略，卡立方集團創(chuàng)始人、董事長方煌達對2026年工作作出“項目拓展、人才升級、管理提質(zhì)、品牌做強”四位一體的戰(zhàn)略部署。要求全體同仁堅守“工藝破冰、精細挖掘”的突破理念，秉持“目標任務(wù)、持之以恒”的實干態(tài)度，嚴守“安全重防范、品質(zhì)強嚴控”的經(jīng)營底線，踐行“人精效開、擇優(yōu)強特”的發(fā)展原則。他明確提出，集團將實現(xiàn)從“規(guī)模增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”的核心轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以實干為支撐，精準發(fā)力項目拓展、持續(xù)深化人才建設(shè)、不斷優(yōu)化管理體系、全力做強品牌影響力，穩(wěn)步推進行業(yè)標桿企業(yè)的建設(shè)進程。

此次大會的成功召開，為卡立方集團厘清了發(fā)展思路、凝聚了奮進力量。新的一年，集團全體員工將以此次大會為契機，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，篤行實干、銳意進取，以更堅定的決心、更務(wù)實的作風、更有力的舉措，奮力譜寫卡立方集團發(fā)展新篇章。